「ベトナム人社員とどう接すればうまくいくのか？」
「日本とベトナムでは、仕事の進め方が全然違う」
そんな声をよく耳にします。
確かに、文化や価値観が異なる環境では、同じゴールを目指していても考え方やスピード感が違うことがあります。
しかし、その違いこそがチームの可能性を広げるチャンスでもあります。
この記事ではベトナムのビジネスやチーム協働をより成功に導くための異文化理解のポイントを解説します👇
✨文化の違いは「障害」ではなく「チームの強み」
日本では「計画を立てて慎重に進める文化」が根付いています。
一方、ベトナムでは「スピードと柔軟さ」を重視する傾向があります。
この違いが衝突を生むこともありますが、見方を変えれば、
＋日本の「品質・信頼性」
＋ベトナムの「スピード・発想力」
が合わさることで、非常にバランスの取れたチームが生まれます。
大切なのは、「どちらが正しいか」ではなく、「どう組み合わせるか」
異なる文化を理解し尊重し合うことで、チームはより創造的になります。
💡ベトナム人と働くうえで意識したい3つのポイント
①コミュニケーションは「オープン」に
ベトナムではフレンドリーな雰囲気を大切にします。
笑顔での挨拶や軽い雑談から始まる会話が、信頼関係の土台になります。
特に「感謝」や「ねぎらい」を言葉にすることが効果的です。
②フィードバックは「前向きな言い方」で
ベトナム人スタッフは向上心が高く、成長意欲も強いです。
指摘をする際は、否定的な言い回しよりも「次はこうしてみよう」とポジティブに伝えることで、やる気を引き出せます。
③「家族のような関係性」を意識する
ベトナムでは、職場も家族のような「コミュニティ」として捉える文化があります。
相手を尊重し、困っているときに手を差し伸べる姿勢が、長期的な信頼関係を築く鍵です。
🏢現地と協業する日本企業が増えている理由
ベトナムは、ASEANの中でも経済成長率が高く、若く優秀な人材が豊富な国です。
製造業だけではなく、IT開発・デザイン・マーケティングなど、幅広い分野で日本企業との協業が進んでいます。
また、
＋日本との時差がわずか2時間
＋親日的で強力的な国民性
＋成長意欲の高い若年層
これらの条件が揃っており、日越ビジネスの連携は今さらに拡大していくと予想されています。
🌍文化を理解することで生まれる「信頼の輸」
単に「海外拠点を持つ」だけでは、真のグローバルチームとは言えません。
文化を理解し、お互いの違いを受け入れることで、初めて「共創」が生まれます。
言葉・文化・人をつなぐーー
それが、これからの時代の「強いチーム」の形です。
🌟結びに
ベトナムとの協業やビジネス展開は、単なる海外進出ではなく、新しい価値を共に創る挑戦です。
その第一歩は、「相手の文化を理解すること」
そして、理解の始まりは「興味」から
この記事をきっかけに、ぜひベトナムという国・人・文化に触れてみてください。
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